Evde mühendislik eğitimi alan bir kişi için T-cetveli, hayati bir materyaldir ve bu nedenle ‘mühendis cetveli’ olarak da bilinir. Benim evimde de bu cetvel mevcut, bu nedenle kendimi şanslı hissediyorum. T-cetveli, bir cetvel olmanın ötesinde, bir binanın duvarlarını çizmekten, köprülerin geliş açısını belirlemeye, otomobil motorlarının tasarımına kadar geniş bir yelpazede işlev görebilen bir araçtır. Ayrıca, bir şehrin sokaklarını belirlerken de kullanılmaktadır.
T-cetveli, perspektif, kesit ve plan çizimlerinde meslek profesyonellerinin işlerini yatay ve dikey çizgilerle kolayca yapmalarına olanak tanıyan büyük bir yardımcıdır. Çizimlerin net bir şekilde yapılmasına olanak sağlamasının yanı sıra, çizim kağıdını masaya bağlamak için de önemli bir teknik resim aracıdır. Perspektif, teknik çizimlerde gözlemcinin konumuna göre nesnelerin uzaklığının etkilerini dikkate alarak yapılan çizimdir.
Kesit ise nesnelerin fiziksel boyutta enlemesine veya boylamasına kesilerek elde edilen ve bütünün tüm özelliklerini taşıyan bölümdür. Toplumsal anlamda, toplumun özelliklerini taşıyan birim olarak düşünülebilir. Buradan hareketle, futbol dünyasında “kadro mühendisliği” olarak bilinen yapı ile ilgili bir anlayış geliştirebiliriz. Detaylarda gizli olan şeytanı yakalayabilmek için konuyu farklı bir bakış açısıyla incelemek önemlidir.
T-cetveli üzerinden kulüp kültürünü, prensiplerini, felsefesini ve tarihsel derinliğini sağlayan argümanların sabitlenmesi gerekmektedir. Bu kurumsal yapı, kulübün yönetilmesinin temelini oluşturarak kadro bütünlüğünün nasıl sağlanacağını gösteren unsurlardır. Bu nedenle, kulübün tarihsel derinliğe sahip olan kurumsal yapısı T-cetvelinin ta kendisidir.
Perspektif, takımın sahada oynaması gereken taktiksel kurgunun tamamını kapsar. Takımın sistematik kurgusunun oluşturulması, sabitlenmiş olan T-cetveli üzerine yerleştirilecek ölçüm aletleri ile gerçekleştirilmelidir. Bu noktada T-cetveli, her şeyin temel dayanağıdır. Kesit ise, oyuncuların taktiksel görev tanımlarıyla grup taktiğine bağlı hareket ettikleri bütünsel taktiğin küçük bir bölümünü ortaya koymaktadır.
Bu noktalardan yola çıkıldığında, doğru analizlerin yapılması kolaylaşır. Ancak kadro mühendisliği konusunu ele almanın bir bedeli vardır. Eğer doğru tanım yapılmazsa, kullanılan terimlerin ve kurulan cümlelerin gerçek bir anlamı kalmaz. Yine de, bu süreçte tarihi ve kültürel derinliğe dayalı bir yönetim mekanizmasının önceliği büyük önem taşır. Bu yapı ortadan kaldırılırsa, T-cetveli dediğimiz kurumsal yapı yok olacak ve başarısızlık kaçınılmaz hale gelecektir.
Baba Hakkı ve Süleyman Seba’ya bağlılık ya da Ali Sami Yen’e atıfta bulunmak gibi unsurlar, süreçlerin nasıl yönetildiğiyle doğrudan ilişkilidir. Bu doğrultudaki cümlelerin, kötü yönetim açısından bir etkisi olmamakla birlikte, kurumsal yapının yok olma tehlikesi de gelecek kaygılarına neden olmaktadır. Örneğin, 2023 yılı itibarıyla dört büyük futbol kulübünün toplam borcu 30 milyar lira olarak kaydedilmiştir ki bu da kurumsal yapının ne denli bozulduğunun bir göstergesidir.
Değişim adı altında ortaya atılan dezenformasyon, taktiksel bütünlüğü oluşturacak teknik direktör ve futbolcu seçimlerinde yanlış kararların alınmasına sebep olmaktadır. Bu durum, kurumsal yapının bozulmasının neden olduğu kısa vadeli beklentilere yol açarak uzun vadeli anlaşmaların yapılabilmesine engel olur. Nihayetinde, kulüp transferlerin sağlıklı bir istikrara yönelik olmaması, menajerler aracılığıyla birikim transferlerinin yapılması, kulübün ‘rant’ kurumuna dönüşmesine yol açmaktadır.
Bütün bu nedenlerle ne
